红星美凯龙市值多少

1. 红星美凯龙市值多少

Q1:200万红星美凯龙上市后原始股市值多少？ 应该价值2000万左右，长期持有。 Q2:红星美凯龙的CEO叫什么名字？ 边德强 Q3:红星美凯龙发展历程 全称:红星美凯龙集团 红星美凯龙连续五年位列中国民营企业50强。2007年荣获“国内影响力品牌领袖奖”和“家装行业影响力品牌领袖奖”。 关键词:红星、红星美凯龙、红星集团、红木、陶瓷、卫浴、家纺、建材、商场、大卖场、家具、家具城、家居连锁、加盟、招商、租房、招商、品牌代理、人才招聘、优惠促销、公益事业。 小组介绍 红星美凯龙连锁集团自1986年成立以来，一直致力于打造温馨和谐的家，提升消费者对家居生活的品味。截至目前，已在北京、上海、成都、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆开设30家大卖场，总市场规模188万平方米，总市场规模2000家。 20年来，红星集团始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤俭务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施全国品牌市场连锁经营和“捆绑全球知名品牌”品牌管理战略，在全国率先推出“市场化运作、市场化管理”模式，得到了吴敬琏、韦杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙管理模式”。并在中国家居行业首创了“红星美凯龙对所有售出商品负全责”的诚信倡议，为中国家具建材市场的发展繁荣做出了创造性的贡献。 红星集团连续三年跻身中国民营企业30强，2002年中国民营企业市场竞争力排名第一。2003年再次入选中国最具竞争力品牌100强，2004年荣获“2004年中国民营企业50强”、“中国连锁企业50强”等称号。红星先后获得“中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国质量万里行优秀成就奖”、“中国绿色生态家园示范商城”等荣誉，被全国工商联、劳动和社会保障部授予“就业再就业先进单位”称号。 2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉称号，荣获“中国家居市场最具影响力品牌”、“中国诚信示范单位”、“全国创建学习型组织走访示范单位”、“中国家居行业最具影响力品牌”、“中国家居行业十大竞争力明星”、“中国核心竞争力第一品牌”等荣誉称号。 以文化闻名的红星美凯龙，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予红星“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，车建新也被授予“中国企业文化建设十大杰出个人”荣誉。2005年，再次荣获“中国企业文化建设十大杰出单位”和“2005年度全国企业文化建设特别贡献奖”。 红星美凯龙打造的品牌连锁大卖场，不仅仅是简单的商业流通属性；红星店销售的家居商品不仅仅是普通商品，更是一种“家居文化”和“家居艺术”，引领大众走向一种高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化。他们不仅追求学习和工作的快乐，更在工作中体验生活的快乐，让每一个红星都活得精彩！ 红星美凯龙还大力打造学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考五项修炼，将培育以爱国主义为核心的中华民族精神和品格作为企业第六项修炼，打造了符合国情、民情、企情的“红星美凯龙学习型企业模式”。 2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳举办了第二届全球论坛。红星集团应邀出席会议，并作了题为《学习给了我新的生命》的专题演讲。国际学习组织创始人、《第五实践》作者彼得？盛基博士亲自带领国际组织学习协会全体核心成员出席并给予高度评价。这是中国民营企业，也是中国企业第一次走上国际组织学习的大舞台。 彼得。2002年9月，圣吉博士专门为红星集团题词:在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。用你的学习，带来更高更快更强的企业。 多年来，红星集团热心社会公益事业和光荣事业，积极回馈社会，专门设立“红星光荣基金”，帮助困难群众、老年人和残疾人。1999年，红星出资100万设立“红星集团光荣扶贫基金”，这是常州首个“百万光荣扶贫基金”，被评为“常州年度精神文明十大好事”；2003年，红星积极响应江苏广材事业促进会发出的苏北沿海江苏广材世纪森林的号召，率先捐款100万元建设“江苏广材世纪森林”？红星美凯龙花园”，在苏北射阳沿海地区免费种植5000亩意杨林。红星集团因对国家的光荣事业和绿化事业做出突出贡献，于2005年被授予车建新“全国绿化贡献奖”。 2004年至2005年，红星集团三次向拉萨人民捐款100万元，修建拉萨市工商联办公楼，支持拉萨民营经济发展；2005年，红星集团捐资200万元，援建曹杨福利院，该福利院被列入2004年上海市实事项目。2005年底，红星集团向常州市慈善基金会捐赠1000万元设立孤儿救助基金，向江苏省慈善基金会捐赠100万元...红星自成立以来，先后向抗洪救灾、光彩事业、希望工程等公益事业捐款1900多万元。 红星的共同愿景是:到2008年建成40家品牌连锁大卖场，打造中国家居行业“沃尔玛”，成为国际化企业集团；到2020年，建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。 红星美凯龙CEO车建新 车建新，1966年7月出生于江苏常州。 他目前是红星集团的首席执行官。 目前，主要的社会职位有: 全国工商联执行委员会 中国建筑材料工业经济研究会副会长 中国装饰建材协会副会长 中国家具协会副会长 中国企业文化促进会副会长 江苏省工商业联合会常务委员会 江苏省家具协会常务理事 江苏省青年联合会会员 常州市人大代表 常州CPPCC会员 常州市工商业联合会执行委员会 常州市企业联合会企业家协会副会长等 受雇于: 人事部中国人事科学研究院人事人才研究所客座研究员 中国人民大学工商管理研究中心客座教授 中国人民大学商学院MBA入学考试复试考官 江苏省小康与现代化研究中心研究员等。 1986年，车建新从600元的借款开始创业。经过22年的奋斗，建立了38家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米。2007年总销售额突破150亿元，成为中国家居行业第一品牌。 车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家。他曾说过这样一句话:“大学生三年不读书，就成了‘小学生’；而一个‘小学生’只要坚持学习，就能成为‘大学生’。”他的办公室和家里堆满了各种各样的书；他在随行的车上和随身的包里都带了一本书。书不离身，笔不离身。他勤于思考，重视企业战略和人力资源开发与管理的理论研究，撰写了30多部理论著作，共计10多万字。他在国内首创的“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人才潜能开发的理论和具体实践，对于创新人才开发理论、普及现代先进人才开发理论具有积极的现实意义。 2001年至2002年，应邀出席“首届学习型企业国际论坛”和第十一届中外管理、产业、大学研讨会，与彼得·圣吉博士共同探讨学习型组织建设，与松下、海尔同台畅谈企业文化。2005年9月13-16日，国际组织学习协会在奥地利维也纳举办了第二届全球论坛。车建新应邀出席会议，并作了题为“学习给我新生”的专题演讲。彼得·圣吉博士亲自带领国际组织学习协会全体核心成员出席并给予高度评价。这是中国民营企业，也是中国企业第一次走上国际组织学习的大舞台。 应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、扬州大学商学院、河海大学邀请，就企业文化、学习型组织、人力资源开发等方面进行了讲座。因为他在人力资源开发与管理方面的不懈探索和努力，2002年，人事部中国人事科学研究院人事人才研究所和中国人民大学工商管理研究中心分别聘任他为客座研究员和客座教授，并于2005年被聘为中国人民大学商学院MBA联考复试考官。 车建新是个很有爱心的人。对于员工，他视其为“客户”，是最宝贵的财富。党委、工会、尊老委员会、健康长寿委员会、关心下一代委员会和公司家政服务中心都以服务好员工为己任，每年帮助员工及家属办实事、做好事上万件；对社会，他致富思源，真心回报。目前，他创办的红星连锁市场已吸纳近2万人就业再就业，他明确提出要带领20万人奔小康、共同富裕。 因其卓越的经营业绩、卓越的领导力、深厚的理论素养和高尚的人格魅力，被车建新全国工商联、中华全国总工会、中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予“中国优秀企业家”、“2004年度中国企业文化建设十大杰出个人”、“2005年度全国企业文化建设特别贡献奖”、“2006年度全国企业文化建设杰出贡献奖”、“国内有影响力品牌领军人物奖”， “家居行业影响力品牌领军人物奖”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“2005中国家居行业风云人物”、“光彩事业国土绿化奖”、“江苏省十大杰出青年”、“品牌建设十大企业家”、“江苏省劳动模范”等荣誉称号。 2007年3月28日，在央视举办的“2006央视年度雇主调查”新闻发布会上，红星美凯龙入围十大雇主，成为中国家居行业唯一入围品牌。 Q4:国内有哪些知名的战略定位案例？ 顾俊辉战略定位咨询，引导量子高科对抗国际巨头。用了两年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成为全球龙头。帮助新潮传媒打破行业垄断，三年成就电梯传媒新巨头；帮助农业品牌绿野源实现4年3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老字号凤凰涅_，3年内从亏损到挂牌新三板，成为“中国小笼子第一股”；开创于燕窝水饮品新品类，一年多销售额突破1.5亿元。 顾俊辉作为定位理论研究和实践的先驱，坚持不懈地传播定位理论。每年有超过1000家企业努力提升中国企业家的战略思维，学习构建品牌体系的定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、郑达集团、胡克科技、圣象地板、四季沐歌、郝好、半亩花田等众多知名企业。 答案来自百度百科。 Q5:红星美凯龙的战略合作伙伴有哪些？ 啊，很多著名的家具品牌，比如中之信，柏森等。还有很多著名的建材，比如科勒，toto等。你展示的图片是你和新搭档沮鹄的一次活动。听说场面挺宏大的。

2. 红星美凯龙市值多少

Q1:200万红星美凯龙上市后原始股市值多少？ 应该价值2000万左右，长期持有。 Q2:红星美凯龙的CEO叫什么名字？ 边德强 Q3:红星美凯龙发展历程 全称:红星美凯龙集团 红星美凯龙连续五年位列中国民营企业50强。2007年荣获“国内影响力品牌领袖奖”和“家装行业影响力品牌领袖奖”。 关键词:红星、红星美凯龙、红星集团、红木、陶瓷、卫浴、家纺、建材、商场、大卖场、家具、家具城、家居连锁、加盟、招商、租房、招商、品牌代理、人才招聘、优惠促销、公益事业。 小组介绍 红星美凯龙连锁集团自1986年成立以来，一直致力于打造温馨和谐的家，提升消费者对家居生活的品味。截至目前，已在北京、上海、成都、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆开设30家大卖场，总市场规模188万平方米，总市场规模2000家。 20年来，红星集团始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤俭务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施全国品牌市场连锁经营和“捆绑全球知名品牌”品牌管理战略，在全国率先推出“市场化运作、市场化管理”模式，得到了吴敬琏、韦杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙管理模式”。并在中国家居行业首创了“红星美凯龙对所有售出商品负全责”的诚信倡议，为中国家具建材市场的发展繁荣做出了创造性的贡献。 红星集团连续三年跻身中国民营企业30强，2002年中国民营企业市场竞争力排名第一。2003年再次入选中国最具竞争力品牌100强，2004年荣获“2004年中国民营企业50强”、“中国连锁企业50强”等称号。红星先后获得“中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国质量万里行优秀成就奖”、“中国绿色生态家园示范商城”等荣誉，被全国工商联、劳动和社会保障部授予“就业再就业先进单位”称号。 2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉称号，荣获“中国家居市场最具影响力品牌”、“中国诚信示范单位”、“全国创建学习型组织走访示范单位”、“中国家居行业最具影响力品牌”、“中国家居行业十大竞争力明星”、“中国核心竞争力第一品牌”等荣誉称号。 以文化闻名的红星美凯龙，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予红星“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，车建新也被授予“中国企业文化建设十大杰出个人”荣誉。2005年，再次荣获“中国企业文化建设十大杰出单位”和“2005年度全国企业文化建设特别贡献奖”。 红星美凯龙打造的品牌连锁大卖场，不仅仅是简单的商业流通属性；红星店销售的家居商品不仅仅是普通商品，更是一种“家居文化”和“家居艺术”，引领大众走向一种高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化。他们不仅追求学习和工作的快乐，更在工作中体验生活的快乐，让每一个红星都活得精彩！ 红星美凯龙还大力打造学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考五项修炼，将培育以爱国主义为核心的中华民族精神和品格作为企业第六项修炼，打造了符合国情、民情、企情的“红星美凯龙学习型企业模式”。 2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳举办了第二届全球论坛。红星集团应邀出席会议，并作了题为《学习给了我新的生命》的专题演讲。国际学习组织创始人、《第五实践》作者彼得？盛基博士亲自带领国际组织学习协会全体核心成员出席并给予高度评价。这是中国民营企业，也是中国企业第一次走上国际组织学习的大舞台。 彼得。2002年9月，圣吉博士专门为红星集团题词:在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。用你的学习，带来更高更快更强的企业。 多年来，红星集团热心社会公益事业和光荣事业，积极回馈社会，专门设立“红星光荣基金”，帮助困难群众、老年人和残疾人。1999年，红星出资100万设立“红星集团光荣扶贫基金”，这是常州首个“百万光荣扶贫基金”，被评为“常州年度精神文明十大好事”；2003年，红星积极响应江苏广材事业促进会发出的苏北沿海江苏广材世纪森林的号召，率先捐款100万元建设“江苏广材世纪森林”？红星美凯龙花园”，在苏北射阳沿海地区免费种植5000亩意杨林。红星集团因对国家的光荣事业和绿化事业做出突出贡献，于2005年被授予车建新“全国绿化贡献奖”。 2004年至2005年，红星集团三次向拉萨人民捐款100万元，修建拉萨市工商联办公楼，支持拉萨民营经济发展；2005年，红星集团捐资200万元，援建曹杨福利院，该福利院被列入2004年上海市实事项目。2005年底，红星集团向常州市慈善基金会捐赠1000万元设立孤儿救助基金，向江苏省慈善基金会捐赠100万元...红星自成立以来，先后向抗洪救灾、光彩事业、希望工程等公益事业捐款1900多万元。 红星的共同愿景是:到2008年建成40家品牌连锁大卖场，打造中国家居行业“沃尔玛”，成为国际化企业集团；到2020年，建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。 红星美凯龙CEO车建新 车建新，1966年7月出生于江苏常州。 他目前是红星集团的首席执行官。 目前，主要的社会职位有: 全国工商联执行委员会 中国建筑材料工业经济研究会副会长 中国装饰建材协会副会长 中国家具协会副会长 中国企业文化促进会副会长 江苏省工商业联合会常务委员会 江苏省家具协会常务理事 江苏省青年联合会会员 常州市人大代表 常州CPPCC会员 常州市工商业联合会执行委员会 常州市企业联合会企业家协会副会长等 受雇于: 人事部中国人事科学研究院人事人才研究所客座研究员 中国人民大学工商管理研究中心客座教授 中国人民大学商学院MBA入学考试复试考官 江苏省小康与现代化研究中心研究员等。 1986年，车建新从600元的借款开始创业。经过22年的奋斗，建立了38家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米。2007年总销售额突破150亿元，成为中国家居行业第一品牌。 车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家。他曾说过这样一句话:“大学生三年不读书，就成了‘小学生’；而一个‘小学生’只要坚持学习，就能成为‘大学生’。”他的办公室和家里堆满了各种各样的书；他在随行的车上和随身的包里都带了一本书。书不离身，笔不离身。他勤于思考，重视企业战略和人力资源开发与管理的理论研究，撰写了30多部理论著作，共计10多万字。他在国内首创的“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人才潜能开发的理论和具体实践，对于创新人才开发理论、普及现代先进人才开发理论具有积极的现实意义。 2001年至2002年，应邀出席“首届学习型企业国际论坛”和第十一届中外管理、产业、大学研讨会，与彼得·圣吉博士共同探讨学习型组织建设，与松下、海尔同台畅谈企业文化。2005年9月13-16日，国际组织学习协会在奥地利维也纳举办了第二届全球论坛。车建新应邀出席会议，并作了题为“学习给我新生”的专题演讲。彼得·圣吉博士亲自带领国际组织学习协会全体核心成员出席并给予高度评价。这是中国民营企业，也是中国企业第一次走上国际组织学习的大舞台。 应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、扬州大学商学院、河海大学邀请，就企业文化、学习型组织、人力资源开发等方面进行了讲座。因为他在人力资源开发与管理方面的不懈探索和努力，2002年，人事部中国人事科学研究院人事人才研究所和中国人民大学工商管理研究中心分别聘任他为客座研究员和客座教授，并于2005年被聘为中国人民大学商学院MBA联考复试考官。 车建新是个很有爱心的人。对于员工，他视其为“客户”，是最宝贵的财富。党委、工会、尊老委员会、健康长寿委员会、关心下一代委员会和公司家政服务中心都以服务好员工为己任，每年帮助员工及家属办实事、做好事上万件；对社会，他致富思源，真心回报。目前，他创办的红星连锁市场已吸纳近2万人就业再就业，他明确提出要带领20万人奔小康、共同富裕。 因其卓越的经营业绩、卓越的领导力、深厚的理论素养和高尚的人格魅力，被车建新全国工商联、中华全国总工会、中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予“中国优秀企业家”、“2004年度中国企业文化建设十大杰出个人”、“2005年度全国企业文化建设特别贡献奖”、“2006年度全国企业文化建设杰出贡献奖”、“国内有影响力品牌领军人物奖”， “家居行业影响力品牌领军人物奖”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“2005中国家居行业风云人物”、“光彩事业国土绿化奖”、“江苏省十大杰出青年”、“品牌建设十大企业家”、“江苏省劳动模范”等荣誉称号。 2007年3月28日，在央视举办的“2006央视年度雇主调查”新闻发布会上，红星美凯龙入围十大雇主，成为中国家居行业唯一入围品牌。 Q4:国内有哪些知名的战略定位案例？ 顾俊辉战略定位咨询，引导量子高科对抗国际巨头。用了两年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成为全球龙头。帮助新潮传媒打破行业垄断，三年成就电梯传媒新巨头；帮助农业品牌绿野源实现4年3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老字号凤凰涅_，3年内从亏损到挂牌新三板，成为“中国小笼子第一股”；开创于燕窝水饮品新品类，一年多销售额突破1.5亿元。 顾俊辉作为定位理论研究和实践的先驱，坚持不懈地传播定位理论。每年有超过1000家企业努力提升中国企业家的战略思维，学习构建品牌体系的定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、郑达集团、胡克科技、圣象地板、四季沐歌、郝好、半亩花田等众多知名企业。 答案来自百度百科。 Q5:红星美凯龙的战略合作伙伴有哪些？ 啊，很多著名的家具品牌，比如中之信，柏森等。还有很多著名的建材，比如科勒，toto等。你展示的图片是你和新搭档沮鹄的一次活动。听说场面挺宏大的。

3. 红星美凯龙销售环比大增53%！红星美凯龙还能走多久?

红星美凯龙销售环比大增53%！红星美凯龙还能走很久首先是因为红星美凯龙有很多的款式各样的家具，其次就是红星美凯龙自身的一个品牌影响力比较大，再者就是说明红星美凯龙被更多的人所认可和选择，另外就是红星美凯龙在调解自身的一个战略目标。需要从以下四方面来阐述分析红星美凯龙销售环比大增53%！红星美凯龙还能走多久。
一、红星美凯龙有很多的款式各样的家具 
首先就是红星美凯龙有很多的款式各样的家具 ，对于红星美凯龙而言他们拥有的各式各样的家具对于很多的人民群众而言都是非常重要的，因为这些可以给很多的消费者更多的选择，并且质量也超过很多的其他同行。

二、红星美凯龙自身的一个品牌影响力比较大 
其次就是红星美凯龙自身的一个品牌影响力比较大 ，对于红星美凯龙而言自身的一个品牌影响力比较大所以很多的人群会主动选择在红星美凯龙购物，因为他们认为可以满足他们的心理需求。

三、说明红星美凯龙被更多的人所认可和选择 
再者就是说明红星美凯龙被更多的人所认可和选择 ，对于红星美凯龙而言正在被更多的人认可主要就是红星美凯龙在售后服务方面做得很好，并且她的一个售前服务也很到位。

四、红星美凯龙在调解自身的一个战略目标 
另外就是红星美凯龙在调解自身的一个战略目标 ，对于红星美凯龙而言他们正在调节自身的一个战略目标因为这样子可以使得公司内部的管理更加精细化这是非常必要的。

红星美凯龙应该做到的注意事项：
应该拓宽多渠道的合作，并且主动释放一些有利的政策。

4. 红星美凯龙上半年扣非净利超7亿，将加速推进第二增长曲线落地

 8月27日，红星美凯龙发布2020年半年度报告，公司上半年实现营业收入60.24亿元，扣非后归属于上市公司股东的净利润为7.01亿元。相较于受疫情影响的一季度，红星美凯龙二季度多项核心财务数据环比大幅增长。
   疫情对家居行业造成了冲击，但影响正在减弱。从各项数据来看，红星美凯龙正快速从疫情中复苏，家居卖场业务环比数据明显增长。同时，红星美凯龙正发力家装、天猫同城站、设计云等新业态，并加速推进第二增长曲线落地。
    第二季度营收和净利润环比增长 
   新京报记者了解到，受疫情影响，家居行业的复苏滞后于其他行业。作为全渠道泛家居业务平台服务商，红星美凯龙上半年的业务也受到一定程度的冲击，不过从半年报数据来看，其二季度以来已展露出明显的复苏态势。
   报告显示，2020年第二季度，红星美凯龙实现营收34.68亿元，环比增长35.7%；综合毛利24.20亿元，环比增长50.31%；扣非后归母净利润4.96亿元，环比增长142.1%；经营性现金流净流入增长更加明显，第二季度经营性现金流净流入21.26亿元；报告期末的货币资金增长到95.1亿元。
   红星美凯龙介绍，业绩环比大幅增长得益于“自营+委管”双轮驱动的基本盘。截至报告期末，红星美凯龙在全国209个城市经营自营商场87家，委管商场247家，50家特许经营家具商场，战略合作经营12家家居商场，合计430家家居建材店/产业街，商场总经营面积约2100万平方米。数据显示，2020年第二季度，红星美凯龙自营业务收入环比增长15.2%，委管业务收入环比增长39.6%；自营业务毛利环比增长23.4%，委管业务毛利环比增长72.6%；综合毛利率较一季度提高6.8个百分点至69.8%。
   业内人士称，家居行业处于转型的关键时期，疫情的暴发，更进一步考验家居企业的综合能力。红星美凯龙二季度业绩环比大幅增长，显示出企业强大的抗风险能力，表明企业正在逐步摆脱疫情的负面影响。
    家装业务打造第二增长曲线 
   自2019年，红星美凯龙就在谋求变革，并制定了“新零售变革增强主业竞争力，家装业务打造第二增长曲线”的战略部署。2020年，红星美凯龙将家装业务提高到第一业务的地位，由传统的家居卖场转变为家装、家居一体化供应链整合的新方向。
   今年上半年，红星美凯龙通过多种手段解决家装客户痛点。新京报记者了解到，红星美凯龙开拓了多样化渠道为商场和商户引流，包括家居商场内开设直营门店、实行合伙人制度拓展加盟门店、与地产商合作等，有效降低家装和商场的获客成本。同时，利用设计云平台打通从家装设计到商品购买的全链路服务，推动家装业务增长。
   截至报告期末，红星美凯龙已在全国开设142家自营家装门店，上半年签约平台合作家装企业达157家，覆盖全国130多家商场；签约加盟商9家，签约合伙人/众筹开店数量达10家。今年4月，红星美凯龙与世茂签署战略合作协议，双方将携手成立合资公司，从新房批量家装、交付定制装修、二手房翻新等，为顾客提供一站式家装消费服务体验。
    打通线上线下流量池 
   值得注意的是，报告期内，红星美凯龙不断深化天猫同城站运营，全面打通线上线下流量池。今年4月，红星美凯龙对同城站进行升级，联合天猫为商户打造了同城轻店小程序，赋能旗下经销商/品牌商全域运营。
   截至报告期末，天猫同城站业务已累计上线22个城市、覆盖56个商场和9800多个品牌，轻店上线4853家。红星美凯龙通过“同城站+卖场数字化”的流量打通，全面推动家居装饰及家具行业新零售转型。
   红星美凯龙副董事长兼董秘郭丙合表示，红星美凯龙正在撕掉自身的传统标签，未来将从传统线下流量转向全方位流量、从传统型转向全面数字化，不断提升经营效率和市场占有率；同时以主业为核心，打造1+N大家居生态链平台，加速推进第二增长曲线落地。
   新时代证券研究认为，随着疫情对线下渠道影响减弱，下半年家居零售市场需求将逐步释放。同时，预计下半年将维持地产回暖趋势，房屋竣工面积增速好转将带动下游家装产业需求释放，逐步转至零售端价值回归。而中长期来看，精装修红利释放以及消费升级将重塑产业链利益分配格局，龙头企业在竞争中优势明显。
     编辑 秦胜南 校对 王心

5. 红星美凯龙是做什么的 红星美凯龙的未来发展

当我们决定要去市面上选择家具的时候，可以从几个不同的方向出发，每一个方向所选择出来的东西是不相同的，必须要有方向，这样的话，在选择的时候才会容易，如果不知道该从何下手的话，就会特别的困难。   
   当我们决定要去市面上选择家具的时候，可以从几个不同的方向出发，每一个方向所选择出来的东西是不相同的，必须要有方向，这样的话，在选择的时候才会容易，如果不知道该从何下手的话，就会特别的困难，那么，我们可以先看一下红星美凯龙是做什么的，然后要了解一下红星美凯龙的未来发展。
    红星美凯龙是做什么的 
   红星美凯龙是： 家居装饰 及家具商场运营商。红星美凯龙主营业务为家居装饰及家具商场的经营、管理和专业咨询服务，通过自营和委管两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务。公司在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位，商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。2016年，公司商场商户零售营业额约为706亿元。
   截至2017年6月30日，公司在中国28个省份150个城市经营了214个商场，总经营面积约为13，296，491平方米，是国内经营面积、商场数量以及地域覆盖面最广阔的性家居装饰及家具商场运营商。红星美凯龙创建的品牌连锁 大卖场 ，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种＂家的文化＂、＂家的艺术＂，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。［42］红星人推崇＂快乐学习，快乐工作，快乐生活＂的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩！
    红星美凯龙的未来发展 
   经营管理红星美凯龙将通过升级完善商场基础设施、数据分析、市场营销、商场管理团队激励机制等方式优化商场的经营管理，从而进一步提升现有家居商场的经营效益。
   服务体系红星美凯龙将利用现有网络布局优势及品牌影响力，积极发掘各类扩展性业务，同时结合互联网、大数据等技术的运用，建立全方位的泛家居服务体系，为消费者提供一站式服务，挖掘公司的平台价值。
   关于红星美凯龙是做什么的，文章里已经告诉了大家，这个是做家具的，他是一个不错的公司，在很多地方都有分店做的家具是比较大的，而且在质量方面是有很好的保障的，就算后期出现质量问题，寻找他们也会给我们解决，同时也告诉了大家，红星美凯龙的未来发展是什么。